İnsan Kaynağı Verimetrisi
Yetkinlik–görev uyumu ve gizli kapasite
Atıl Kaynakları Stratejik Güce Dönüştürüyoruz
İnsan, mekân, makine, teknoloji ve doğal kaynaklarda ölçülebilir verim artışı
Hızlı tahminÜç girdi, beklenen verim artışı ve yıllık karşılığı.
Verim simülasyonuna geçSektör varsayımıyla hesaplanır, teşhis yerine geçmez.
Değer önerisi
Kurumların kaynaklarının %30–60’ı atıl. Biz o kısmı katma değere çeviriyoruz.
%700
hedeflenen verim artışı
5 gün
teşhis raporu
7
katmanlı model
Ne yapıyoruz?
Kamu kurumları ve büyük ölçekli işletmelerin gizli kalmış kapasitelerini ortaya çıkarıyor ve geliştiriyoruz.
Fiziksel Alan ve Bina Verimetrisi
Yeniden konfigürasyon ve kapasite artışı
Makine ve Teçhizat Verimetrisi
Duruş, düşük çalışma ve konumlandırma analizi
Doğal ve Stratejik Kaynak Verimetrisi
Atıl rezervlerin ekonomik değere dönüşümü
Teknoloji Verimetrisi
Aynı teknolojiyle daha fazla verim
Neden Verimx7?
Proje değil sonuç satarız
Danışmanlık değil uygulama yaparız
Tahmin değil ölçüm sunarız
Vaat değil hesaplanabilir artış üretiriz
Verimx7 modeli nedir?
Yedi katmanlı verimetri metodolojisi.
- 1Envanter çıkarma
- 2Gizli kapasite analizi
- 3Kayıp–kaçak tespiti
- 4Yeniden eşleştirme
- 5Operasyonel sadeleştirme
- 6Gelirleştirme
- 7Sürekli izleme, raporlama ve geliştirmeAylık veri akışı, pano ve eşik aşımı uyarıları ile abonelik olarak sürer.
Ölçüm mimarisi
Tahmin değil ölçüm
Baz dönem projenin başında dondurulur. Sonuç, sizin sisteminizden, aynı formülle ölçülür.
Sistem kaynaklı veri8 hafta baz dönemSözleşme eki formülBağımsız doğrulama
Sektörünüzde neye benziyor?
Temsili örnek · gerçek müşteri verisi değildirOtomotiv yan sanayi · 1.400 çalışan · 2 vardiyaYeni hat yatırımı yapmadan çıktı artışıTalep artınca gündem yeni pres hattıydı. Envanter çıkarınca kaybın büyük bölümünün kalıp değişimi ve plansız duruşta olduğu görüldü.
+%18
aynı hatta aylık çıktı artışı
Baz dönem → altı ay sonraMES + ERP verisi
Ekipman etkinliği (OEE)%61 sonra %74
boşta geçen sürenin üçte biri geri alındı
Kalıp değişim süresi46 dk sonra 28 dk
hazırlık işleri hat dışına taşındı
Fazla mesai oranı%11,3 sonra %6,2
çıktı artarken mesai düştü
Bizsiz ve bizimle
Aynı kadro, aynı makine, aynı bütçe. Fark, kaynağın nereye gittiğini bilmekte.
Bizsiz101,7
Doğal sürüklenme. Kayıp ölçülmediği için görünmez.Verimx7 ile127,9
Ölçülen kayıp, aksiyona bağlanıp doğrulanıyor.187,1 mn ₺birikimli fark · 1.400 çalışanlı temsili kurum
Artış yoksa prim yok
Riski birlikte taşıyoruz; ölçüm sizin sisteminizden çıkıyor.SabitTeşhis ücretiBeş günde rapor. Sonuç beğenilmezse süreç orada biter.
PrimliUygulama bedeliAğırlığı doğrulanan artışa bağlı başarı primidir.
FormülSözleşme ekiBaz dönem, metrik ve hesap yöntemi imza öncesi yazılır.
SıfırDoğrulanmayan artışÖlçüm artışı göstermiyorsa prim tahakkuk etmez.
Elinize ne geçiyor?
Beş günün çıktısı somut: yönetime sunulabilir bir teşhis dosyası.
Yönetici özetiSayfa 1 / 24
Tek sayfada durum: en büyük üç kayıp kalemi, TL karşılığı ve ilk 30 günde başlanacak işler. Yönetim kuruluna doğrudan sunulabilir.
- Atıl kapasitenin TL karşılığı ve hesap yöntemi
- En büyük üç kayıp kalemi, büyüklük sırasıyla
- İlk 30 günde başlanacak üç aksiyon
Kapsam
Üç aşama, ayrı ayrı alınabilir. Bedel kapsam görüşmesinde belirlenir.
Teşhis
5 gün- Kaynak envanteri
- Kayıp haritası
- Aksiyon listesi
- Ölçüm protokolü
Uygulama
3–6 ay- Aksiyonların yürütülmesi
- Birim liderleriyle haftalık ritim
- Kaynak yeniden eşleştirme
- Doğrulama ölçümü
İzleme
abonelik- Aylık veri akışı
- Eşik aşımı uyarıları
- Çeyreklik gözden geçirme
Verim Simülasyonu
Kaynaklarınızın gerçekte ne kadar değerli olduğunu öğrenin.
Beş kaynak alanında beş karar, yaklaşık üç dakika. Her seçim bir sonraki durumu değiştirir; sonunda verim endeksiniz, kazanç eğriniz ve kaçırdığınız fırsatlar önünüze gelir. Ayrıntılı rapor e-posta ile iletilir.
Nasıl çalışıyoruz?
Yedi aşama, kapı kriterleriyle. Teşhis raporu tek başına alınabilir.
- 1 saatÖn görüşme
- 3 günKapsam
- 4 günVeri toplama
- 5 günTeşhis
- 3–6 ayUygulama
- 2 haftaDoğrulama
- sürekliİzleme
Kimler için çalışıyoruz
Ortak nokta ölçek değil: elinde ölçülmemiş kaynak bulunan her kurum.
KamuBakanlıklar ve bağlı kurumlar
YerelBelediyeler ve iştirakleri
SanayiÜretim tesisleri ve holdingler
TarımArazi ve doğal kaynak işletmeleri
PPPKamu–özel ortaklıkları
Masaya genelde şu üç cümleyle geliyorlar
“Ekip yetmiyor, kadro büyütmemiz gerek.”
Önce mevcut kadronun ne kadarının asıl işe gittiğini ölçüyoruz. Onay katmanı ve toplantı yükü çıktığında genelde kadro yetiyor.
“Kapasiteyi artırmak için yeni yatırım şart.”
Mevcut hattın gerçek etkinliğini ölçüyoruz. Duruş ve hazırlık kayıpları alındığında yatırım kararı çoğu zaman erteleniyor.
“Verimsizlik var ama nerede olduğunu bilmiyoruz.”
Beş günde kayıp haritası çıkıyor: hangi süreçte, ne kadar, hangi veriye dayanarak. Tartışma oradan sonra somutlaşıyor.
Sık sorulanlar
En çok duyduğumuz itiraz: “bu gerçekten olur mu?” Cevapları burada.
Bu gerçekten oluyor mu, yoksa slayt mı kalıyor?
Ölçüm bizim tablomuzdan değil, sizin kendi sisteminizden çıkıyor. Baz dönem sözleşme imzalanmadan donduruluyor, metrik ve formül sözleşme eki oluyor. Doğrulanan artış olmazsa başarı primi tahakkuk etmiyor — iddiayı biz taşıyoruz.
%700 nasıl mümkün olabilir?
Tek bir metrikte değil. Bu oran, atıl kaynağın gelirleştirilmesiyle uzun vadede ölçülen toplam katma değeri anlatıyor. Altı aylık uygulama sonunda gördüğümüz tipik bant %12–40’tır; sayfadaki hesap aracı da o bandı kullanıyor.
Ne kadar sürüyor, ekibimizden ne istiyorsunuz?
Ön görüşme 1 saat, kapsam 3 gün, veri toplama 4 gün, teşhis raporu 5 gün. Uygulama 3–6 ay, doğrulama 2 hafta. Sizden istediğimiz, birim liderlerinin haftada bir saatlik katılımı ve mevcut sistem verisine okuma erişimi.
Verimizi kim görecek?
Kişi bazlı kimlik hiçbir tabloda tutulmuyor; en küçük tanecik roldür. Her müşteri için ayrı şema, uçtan uca şifreleme, erişim logu ve proje sonunda imha tutanağı uygulanıyor.
Bunu kendi ekibimiz yapamaz mı?
Çoğu kurumda yapabilir. Eksik olan genellikle bilgi değil, ölçüm disiplini ve şablon: baz dönemin dondurulması, kaybın tek tek sahiplendirilmesi ve sonucun aynı formülle yeniden ölçülmesi. İsterseniz yöntemi ekibinize devrediyoruz.
Ekip direnç gösterirse ne olur?
Aksiyonlar birim liderleriyle birlikte yazılıyor, tepeden dayatılmıyor. Kişi bazlı performans skoru üretmiyoruz; ölçüm rol ve süreç seviyesinde kalıyor. Direncin en büyük kaynağı olan “bu benim işimi tehdit ediyor” algısını böyle kırıyoruz.
Veri güvenliği
Kişi bazlı kimlik hiçbir tabloda tutulmaz. En küçük tanecik roldür.
Veri minimizasyonuRol bazlı toplulaştırmaMüşteriye özel şemaUçtan uca şifrelemeErişim loglarıİmha tutanağı
Değerlendirme başvurusu
Ön görüşme 1 saattir. Karar verici katılımı ve bütçe aralığının doğrulanması, sonraki aşamaya geçişin kapı kriteridir.
Verimx7 kimler için?
Bakanlıklar ve bağlı kurumlarBelediyeler ve iştirakleriHoldingler ve büyük ölçekli şirketlerKamu–özel ortaklıkları (PPP)